30歲文盲能轉行程序員嗎？

這可不是我的提問，而是知乎上的一個提問，首先我確實已經30歲了，但我不是程序員，其次因為每個人認定的標準不同，所以我沒辦法排除自己是不是文盲。
    程序員雖然門檻低，但從文盲起步還是有些困難的。建議去做產品經理。
    ——關於《30歲文盲能轉行程序員嗎？》的回答
誒？我倒是做過產品經理。好了，我也開始懷疑自己是不是個文盲了。
因為快要寫到100了，也就意味著500日堅持寫作已經完成五分之一了，所以最近寫東西都自由散漫起來，想到什麽寫什麽，看到一個網絡梗圖也能想起很多有趣的舊人舊事。不得不說，產品經理確實不需要硬性「文化水平」要求，反而需要那種「堅持500日寫作寫到第100天的時候就沾沾自喜充滿希望」的樂觀心態。
當然這是玩笑話，不過我覺得產品經理有腦子和沒腦子本身沒啥太大區別，好壞之區別是：他能不能把用戶當傻逼的同時，還要把開發流程里的每個人、老板甚至是自己都當成是傻逼。在這個過程中，就極為鍛煉一個產品經理的心態。
我很喜歡把彼此都當成傻逼的大公司，因為這樣處理起事情來就簡單很多，只需要提出需求，然後按時完成就行。怕就怕那種要都覺得自己是聰明人、處處講人情、然後彼此抱團、最後還要形成對立面的辦公室政治。程序員認為產品經理提出的是傻逼的需求建議，產品經理認為程序員傻逼寫不出可實現的代碼，設計覺得產品經理是傻逼做不來交互，產品經理覺得設計是傻逼畫不出想要的UI，測試覺得所有人都是傻逼怎們能製造出這麽傻逼的bug，打回上一級後程序員認為這個傻逼bug是產品經理這個傻逼想的一個傻逼想法以至於整個項目都陷入到了傻逼的境遇……
當然，最傻逼的，是那些被一個傻逼產品騙過去的傻逼老板，他被騙得團團轉，然後上線之後數據傻逼得讓他也懷疑自己是不是找了一群傻逼來打工。畢竟他已經傻逼呵呵地拿著這個傻逼產品去騙了傻逼的投資人給這個偉大的傻逼事業添籌加碼了。
因為做過產品經理，所以被人罵傻逼我也欣然接受，但凡一套產品研發的流程里沒有一個傻逼存在，也不至於大家把彼此都當成傻逼。但是這件事本身就很難實現，只要有人參與的事情，就會有傻逼。不是文盲的去做了程序員，而30歲還是文盲的迫於自己是個傻逼只能去做了產品經理。
寫了快一大半了，好像還沒有進入到今天的主題。其實今天想說的是，我是一個很喜歡看這類「拉踩文學」的人。拉程序員然後踩一把產品經理，在巧妙的黑色幽默之中，像是說出了核心的對立所在。還有一些長期以往存在的「拉踩文學」也是常看常新，比如每段時間都會拿出來討論的「文科與理科」「結婚與不結婚」「生孩子與不生孩子」等等。在這些看似對立的話題之中，總是會有拉踩的現象出現。
但是，如果沒有這些拉踩，好像也沒有直接的證據可以證明其中一方是優於另一方的。產品經理再怎麽介紹自己的產品構想如何牛逼人性化，如果程序員無法把它實現出來，構想也終究是個屁；程序員再怎麽把代碼寫得完美，沒有設計能把UI配合到每一幀都剛剛好，產品做出來卻成了一坨屎。結果大家到最後再討論拉踩的竟然是：屁跟屎到底哪一個更臭。
確實，除了拉踩的方式，我確實沒辦法幫這群非黑即白的人找到更好的證明手段。
這讓我想起了在某論壇上，一個被人@管理員 小學生式告狀的「人身攻擊」評論，是不是人身攻擊，你可以定奪一下。
    一個人問：百度輸入法和搜狗輸入法你選擇哪一個？
    人身攻擊：為什麽非要在兩坨屎里面挑一個好看的吃？